Servicios:

Tenemos las mejores estrategias de reclutamiento ejecutivo, administrativo y operativo para empresas, con las más estrictas medidas para identificar al personal altamente calificado para tu organización.

Buscamos los mejores candidatos basándonos en:

1) Competencias

2) Liderazgo

3) Operación

4) Visión del negocio

5) Habilidades

6) Inteligencia

Creamos los mejores planes de mercado para ofrecer propuestas laborales en México. El objetivo es encontrar dentro el mundo laboral a los mejores candidatos.

Proceso del seguimiento de reclutamiento:

– RIS® realiza el proceso de selección de manera masiva en un periodo específico y acordado, en el que se realizarán entrevistas de candidatos que podrían cumplir con el perfil de puesto y las competencias que se requieren para ingresar a la organización. Al final del periodo acordado, se deberá descartar a todos los candidatos que no cumplan con las necesidades requeridas, y se deberá obtener una terna con por lo menos tres personas finalistas para su contratación.

– Se ejecutarán las entrevistas por competencias por parte de RIS® a la terna de finalistas para poder analizar cual de los candidatos finalistas cumple mejor con el perfil de puesto de la organización y con las necesidades de esta. En este punto, el cliente podría también realizar las entrevistas por competencias para tener sus propios resultados y realizar comparativas.

– Al final se tendrá una reunión para compartir la información obtenida en las entrevistas de competencias, en la que el cliente tomará la decisión del candidato que cumpla con sus expectativas, necesidades y con las competencias del puesto.

– RIS® informará al candidato elegido para que comience el proceso de su ingreso a la organización.

– La responsabilidad de la nómina, los costos de ingreso, cursos de ingreso, finiquitos o liquidaciones extras por separación del colaborador, será responsabilidad del cliente.

– Las responsabilidades del colaborador deberán estar dentro del perfil de puesto y programa de trabajo que se desempeñará.

– El pago del servicio de reclutamiento se cubrirá 50% de anticipo y 50% cuando el candidato final elegido para ingresar a la organización acepte la carta propuesta de la organización.

Somos especialistas en las siguientes áreas:

1. a) Construcción,
2. b) Contabilidad,
3. c) Administración,
4. d) Recursos Humanos.

Servicios:

– Servicios de administración de nómina semanal, quincenal y mensual.

– Servicios de análisis de mercado de salarios según perfiles de puesto.

– Relaciones laborales, para bajar la carga administrativa del Capital Humano

Administración de nómina:

– Jornada laboral establecidas por el cliente y con base en la LFT.

– Trabajo 06 días a la semana con un día de descanso, establecido el por el cliente o días de trabajo según las necesidades del cliente.

– Con prima dominical para el colaborador en caso que el trabajador tenga que laborar los domingos (dicho costo se agrega en el costo de la factura al cliente).

– El costo del finiquito y/o liquidación por separación del colaborador, será responsabilidad del cliente.

– Nuestro servicios tiene IVA trasladado del 16% por prestación de servicios.

– Las responsabilidades del colaborador deberán estar dentro del perfil de puesto y programa de trabajo que se desempeñará que será otorgado por la organización (en caso de no existir se requiere cotizar aparte por RIS®).

– RIS Ratio Integral Services SAS de CV®, se encargará de la carga social completa y la administración del personal.

– El cálculo de la nómina cierra los días que el cliente decida, el cliente tendrá la obligación de enviar las incidencias autorizadas y se ejecute el cálculo de la nómina.

– Control de incidencias semanal será responsabilidad del cliente y deberá informarlo a RIS® para que tenga la información completa para el cálculo de nómina.

– RIS® será el responsable y enviará a todos los colaboradores el timbrado de nómina.

– Los depósitos de nómina a los colaboradores será mediante tarjeta de nómina del banco BBVA Bancomer (no manejamos efectivo).

– RIS® da de alta en IMSS e Infonavit, con el salario real a todos los colaboradores de su organización.

– Se generará la factura semanal, quincenal o mensual al cliente para que se autorice y se programe su pago.

– Supervisión constante y aleatoria de capital humano.

Desarollo Organizacional Servicios:

– Análisis y propuestas de mejora clima organizacional.

– Creación de mejoras continuas para las organizaciones.

– Rediseño (reingeniería) de procesos, enfocados a la productividad y a la efectividad en las relaciones laborales y humanas.

Las actividades que se van a realizar por este trabajo durante el periodo antes mencionado son las siguientes:

– Análisis y propuestas de mejora en el clima organizacional. Seguimiento en la evolución del ambiente laboral durante el periodo establecido.

– Creación y redacción de perfiles por competencias, para que el proceso de reclutamiento y selección de los candidatos se encuentre con base en las necesidades reales de la empresa.

– Mediante un análisis y estrategias de diseño, aplicar mejoras para incrementar la efectividad en las relaciones laborales y humanas.

– Desarrollo e identificación de competencias organizacionales y crear un sistema de competencias dentro de la organización.

– Establecimiento de indicadores de evaluación de desempeño KPI´s y seguimiento en el sistema de gestión de desempeño de la organización, los años establecidos.

– Análisis de la identidad corporativa y ajustes necesarios para ser aplicadas en la organización.

– Reingeniería de procesos de relaciones laborales, enfocados al aumento de la productividad y a la eficacia de la organización.

Gestión de Desempeño servicios:

– Establecimiento del un sistema de gestión de desempeño en la organización.

– Presentación del sistema de gestión de desempeño con todos los colaboradores de la organización, para aclarar dudas de este.

– Establecimiento de objetivos estratégicos a nivel organizacional según metodologías establecidas.

– Arrancar elaboración y consultoría de objetivos estratégicos en las áreas operativas y administrativas con las mismas metodologías de la organización.

– Proceso de validación de los objetivos estratégicos.

– Establecer la periodicidad del Plan del sistema de gestión de desempeño para la organización.

– Plan de comunicación masiva del sistema de gestión de desempeño.

– Asignación de formularios.

– Revisiones periódicas y asesorías constantes para seguimiento de actividades necesarias para lograr los objetivos estratégicos.

– Calibración de objetivos estratégicos.

– Evaluación y realimentación de los objetivos estratégicos con cada unos de los colaboradores periódicamente.

– Procesamiento de resultados a nivel áreas operativas, administrativas y organizacionales.

– Detección de necesidades de capacitación y cambios organizacionales.

– Gestión de reconocimientos y/o sanciones.

– Propuestas de mejoras.

– Evaluación y evolución de perfiles y plan de carrera de los colaboradores de la organización.

Servicios:

– Introducción y características de la organización.

– Investigación y desarrollo del FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la organización.

– Análisis financiero de la organización.

– Apoyo para que se realice un estudio de competidores.

– Análisis y/o creación de Misión, Visión y Valores de la organización.

– Establecimiento de mapa de riesgos de la organización.

– Establecer y aplicar las bases para el desarrollo de un sistema de gestión de la calidad (SGC) para la organización.

– Creación y desarrollo de un Plan estratégico para su organización.