Desarollo Organizacional Servicios:

– Análisis y propuestas de mejora clima organizacional.

– Creación de mejoras continuas para las organizaciones.

– Rediseño (reingeniería) de procesos, enfocados a la productividad y a la efectividad en las relaciones laborales y humanas.

Las actividades que se van a realizar por este trabajo durante el periodo antes mencionado son las siguientes:

– Análisis y propuestas de mejora en el clima organizacional. Seguimiento en la evolución del ambiente laboral durante el periodo establecido.

– Creación y redacción de perfiles por competencias, para que el proceso de reclutamiento y selección de los candidatos se encuentre con base en las necesidades reales de la empresa.

– Mediante un análisis y estrategias de diseño, aplicar mejoras para incrementar la efectividad en las relaciones laborales y humanas.

– Desarrollo e identificación de competencias organizacionales y crear un sistema de competencias dentro de la organización.

– Establecimiento de indicadores de evaluación de desempeño KPI´s y seguimiento en el sistema de gestión de desempeño de la organización, los años establecidos.

– Análisis de la identidad corporativa y ajustes necesarios para ser aplicadas en la organización.

– Reingeniería de procesos de relaciones laborales, enfocados al aumento de la productividad y a la eficacia de la organización.

Gestión de Desempeño servicios:

– Establecimiento del un sistema de gestión de desempeño en la organización.

– Presentación del sistema de gestión de desempeño con todos los colaboradores de la organización, para aclarar dudas de este.

– Establecimiento de objetivos estratégicos a nivel organizacional según metodologías establecidas.

– Arrancar elaboración y consultoría de objetivos estratégicos en las áreas operativas y administrativas con las mismas metodologías de la organización.

– Proceso de validación de los objetivos estratégicos.

– Establecer la periodicidad del Plan del sistema de gestión de desempeño para la organización.

– Plan de comunicación masiva del sistema de gestión de desempeño.

– Asignación de formularios.

– Revisiones periódicas y asesorías constantes para seguimiento de actividades necesarias para lograr los objetivos estratégicos.

– Calibración de objetivos estratégicos.

– Evaluación y realimentación de los objetivos estratégicos con cada unos de los colaboradores periódicamente.

– Procesamiento de resultados a nivel áreas operativas, administrativas y organizacionales.

– Detección de necesidades de capacitación y cambios organizacionales.

– Gestión de reconocimientos y/o sanciones.

– Propuestas de mejoras.

– Evaluación y evolución de perfiles y plan de carrera de los colaboradores de la organización.

Servicios:

– Introducción y características de la organización.

– Investigación y desarrollo del FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la organización.

– Análisis financiero de la organización.

– Apoyo para que se realice un estudio de competidores.

– Análisis y/o creación de Misión, Visión y Valores de la organización.

– Establecimiento de mapa de riesgos de la organización.

– Establecer y aplicar las bases para el desarrollo de un sistema de gestión de la calidad (SGC) para la organización.

– Creación y desarrollo de un Plan estratégico para su organización.